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这5本书,送给一路同行的创业者

2020-04-06 19:56好书推荐
创业是勇者的游戏,亦是智者表演的舞台。身处纷繁复杂、变化迅速的当下,创业者绝不能单凭意气和直觉行事,势必要全方位地发展自身才能排除万难、立于潮头。 观书老眼明如镜,论事惊…

这5本书,送给一路同行的创业者

创业是勇者的游戏,亦是智者表演的舞台。身处纷繁复杂、变化迅速的当下,创业者绝不能单凭意气和直觉行事,势必要全方位地发展自身才能排除万难、立于潮头。

“观书老眼明如镜,论事惊人胆满躯”,对于创业者来说,书是最好的武装。善于读书、学会用书将有效提高见识、蓄积力量、精进智慧,使自己的创业之路更加明朗而顺利。

以下这份书单汇聚了各路创业大佬从中受益的书籍,对正在创业或者准备加入创业大军的朋友一定有所启发和帮助。

NO.1

《创业维艰:如何完成比难更难的事》

这5本书,送给一路同行的创业者

一句话推荐语:网景创始人马克安德森18年绝佳拍档、新一代硅谷新贵的创投导师本·霍洛维茨,20余年创投经验大起底,毫无官话废话,字字干货,毫无保留。

在《创业维艰》中,本·霍洛维茨从自己的创业经历讲起,以自己在硅谷近20余年的创业、管理和投资经验,对创业公司(尤其是互联网技术公司)的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面,毫无保留地奉上自己的经验之谈。他还谈到了与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈克尔·奥维茨等硅谷顶级CEO和投资人的交往经历,从他们身上学到的宝贵经验,以及他和马克·安德森这对绝佳拍档为何能够一起奋斗18年还能合作得这么好。

大多数创业书所说的都是如何做正确的事,不把事情搞砸,而本·霍洛维茨还会告诉你:当事情已经搞砸时,你该怎么办。

NO.2

《从0到1:开启商业与未来的秘密》

这5本书,送给一路同行的创业者

一句话推荐语:马克·扎克伯格、埃隆·马斯克、马克·安德森、纳西姆·塔勒布、周鸿祎、雷军、徐小平、刘强东、徐新、唐彬、吴伯凡、牛文文等大咖鼎力推荐的创新、创业、创投哲学!

在传统时代,成功企业的商业模式是一个从1到N的过程,也就是在现有基础上,复制之前的经验,通过竞争不断扩大自己的市场影响力。而在互联网时代,成功的企业却是一个从无到有,即从0到1创造市场的过程。

《从0到1》为你开启创新的秘密。PayPal公司创始人、Facebook首位外部投资者彼得蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得,包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域,解读世界运行的脉络,分享商业与未来发展的逻辑,帮助你思考从0到1的秘密,在意想不到之处发现价值与机会。

NO.3

《创业36条军规》

这5本书,送给一路同行的创业者

一句话推荐语:契合中国创业创新环境,满足读者需求的简明国民创业实战教程

《创业36条军规》一经出版即受到广大创业者及创业培训机构的热烈追捧,创下一年内增印超过30次的记录,累计销量超过百万册。

全书从创业目的到公司创建,从经营到管理,从战略到战术不一而足,内容扎实、“干货”充盈,是一****满足当下创业、创新读者需求的作品,因此受到众多知名企业家、风险投资家、天使投资人的推崇。

NO.4

《创业清单》

这5本书,送给一路同行的创业者

一句话推荐语:精英都是清单控,硅谷教父给创业者的详尽清单有了它,离创业成功更近一步。

本书是硅谷著名天使投资人戴维?罗斯为创业者准备的手把手创业指南。

戴维是多家公司的创始人,他创立公司的历史超过45年。他是硅谷天使投资元老,投资了上百家公司;他阅人无数,帮助过成千上万的创业者。

怎样避免完全不靠谱的创业?怎样避免跟你兴趣不一致的人纠缠不清?怎样避免股权分配无法挽回的错误?……见过了太多太多创业的悲剧,戴维将自己的经验和智慧融入本书中,给创业者提供一站式的创业清单,让创业者获得强大支持。

对于那些想把生意做得特别大而不仅仅是开个洗衣店、开个工作室的创业者来说,本书提供了从一开始创业到IPO成功,所需的经验之谈。

NO.5

《重新理解创业:一个创业者的途中思考》

这5本书,送给一路同行的创业者

一句话推荐语:易到用车创始人/顺为资本投资合伙人周航,首度复盘20年创业经历,全方位坦陈创业得与失

1994 年,周航开始创业。10年之后,他参与创办的天创数码成为国内专业视听领域的领先者之一。在激流中,他选择停下来重新思考。

2010年,周航再次入场,原创了网约车平台——易到用车,比Uber在美国的出现更早。这也是中国移动互联网浪潮中少见的原创。

2017年,周航加入雷军的顺为资本,开始转型成为投资人,并且用投资人的眼光重新审视自己20多年的创业历程,毫不留情地解剖自己。

2018年,他首次完整梳理了20多年来的企业管理经验和运营心得。

在这本书中,周航对战略、品牌、竞争、流量、领导力、团队管理等领域,做了多角度的复盘和重新认知,结合自己多年来的创业经历及其中的经验教训和成果,突破常识,从失败中学习,赋予创业和管理另一种维度。

从向外看世界,回到向内看自己。反思是为了更好地前行,是为了再来一次。

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